כדאי לדעת

העברת פעילות לחו"ל     העברת חלק מהפעילות לחו"ל   – גוף מקומי, במדינת היעד, מנהל את הפעילות   הרכבה (Assembly) לא מדובר בהקמה לצורך

הסדרים של חדירה לשווקים הבינלאומיים   –   יצוא: עקיף, ישיר   –  העברת חלק מהפעילות לחו"ל )דגש על ייצור }ולעיתים גם שיווק:({ הרכבה, מתן רישיון,

חברת מוצרי צריכה גלובלית- p&g   פרוקטור אנד גמבל– חברה אמריקאית שרוצה להכנס לשוק היפני בשנות השבעים. השוק היפני מתעורר מעניין את האמריקאים ומנסים להכנס

יתרונות עלות   n   ביטול כפילויות.   n  יתרונות לגודל )מערך הייצור, מו"פ, שיווק, השימוש במומחים גלובליים – מחקר שיווקי, ייעוץ.(   n  גמישות תפעולית

חשיבות מחקר שיווקי בסביבה הבינלאומית   n   החלטות לגבי סוגיות של אסטרטגיה בינלאומית.   n  החלטות לגבי האסטרטגיה/הפעילות השיווקית.   כש"סנפל" ניסו להכנס לשוק היפני

השוואת תרבויות ומיון מדינות – 1983 Hofstede,   נמצאו מספר ממדים על בסיסם ניתן להשוות בין תרבויות של מדינות שונות וכך למיין מדינות שונות:  

ניתוח הסביבה החוקית   n  נדרשת היכרות עם מערכת החוק בארץ האם, ארץ היעד )למשל חשוב לדעת את גמישות פיטורי או קבלה לעבודה של עובדים

הסביבה הבינלאומית   ניתוח הסביבה הבינלאומית   n   הסביבה הכלכלית   n   הסביבה הפוליטית   n   הסביבה החוקית   n   הסביבה התרבותית      

דוגמא לאינטרנשיונל: סטארבקס- השוק האמריקאי מנחה את הפעילות של החברה .(vision) המבנה והמטה אמריקאים, שם מוכרעות החלטות .(structure) גם אישורים כמו הכנסת סוג כריך מסוים

תיאוריות של התפתחות בינלאומית Internationalization theories כולם לוקחים בחשבון את אוריינטצית הייצור כחשובה ביותר וכן שהשוק הבינ"ל איננו הראשון בעבור חברה, אבל החלה פעולתה בבסיס

סיכונים הכרוכים בפעילות בין לאומית   n                    חוסר הבנת הצרכים וההעדפות של הלקוחות הזרים – סטארבקס חברה מצליחה שכשלה בישראל, זאת כיוון שחברה לדלק, לא

חברה רב-לאומית הגדרה   n  חברה שנוקטת גישה גלובלית ביחס לשווקים זרים ולייצור ומנצלת שווקים ואתרי ייצור ברחבי העולם. ניתן להשתמש במונח זה עבור כל

מחקר: תגובות צרכנים לפרסום שלילי- השפעות מוניטין החברה, תגובתה ואחריותה למשבר2004/ Dean, הנחות היסוד: את המשבר הארגוני ניתן לחלק בצורה גסה ל- 3 חלקים: .1

עקרונות לשיפור התקשורת הביקורתית כלפי מעלה: .1 התנסות בהערכת משוב של 360 מעלות– כולם נותנים משוב לכולם. טרנד ניהולי, וכמו כל טרנד הוא לא תמיד

חסמים למשובים כלפי מעלה: .1 הפחד ממתן משוב- חברת –Enron החברה זייפה דוחות כספיים וגרמה לכך שהלקוחות והבורסה קיבלו תמונת מצב שגויה על החברה. ברגע

מודל של ארגון מתקשר/ clutterbuck :(2001) החוקר טוען כי בארגון מתקשר, השם לעצמו כמטרה עליונה את התקשורת הארגונית, התקשורת תבוא לידי ביטוי באחריות כל פונקציות

.1 כשאנו נמצאים במצב בו רוצים לבנות תוכנית עבודה, רוצים לעשות שינוי. שינוי זה מפחיד. לא תמיד השינוי הוא דרמטי אבל עדיין שינוי. כשרוצים לעבור

הצורך בשינוי תפיסה- לקראת ה"ארגון המתקשר:" ארגון מתקשר הוא ארגון השם לעצמו את התקשורת הארגונית כערך חשוב. הארגון מבין שהתקשורת צריכה להיות משולבת ומאורגנת, משמע,

סרט- מנהיגות בשינוי: 5 שיעורים למנהיגות של שנות ה- :2000 .1 לאתר, לזהות ולהבטיח את העתיד– ההבדל בין המנהיגים למונהגים. מונהגים- אחראיים על ההווה. מנהיגים-

מערכות שיח במהלך תקשורת בין אנשי עסקים הודים וישראלים/ זיידמן :2001 המקרה בו נעסוק על מנת להבין כיצד עוזרת גישת השיח הוא מקרה של תקשורת