כדאי לדעת

הובלת שינוי בחברות מסורתיות חרדים וערבים בישראל באיסלאם מי שמוביל את התפילה הוא מי שיש לו ידע רחב מי שיש לו הרבה ידע )סובייקטיבי.( בחברה

התאמת תהליך הפיתוח להקשריו במה תלוי הפוקוס האסטרטגי של פירמה. כיצד עליה לנהוג בכל מצב. המודל טוען כי יש לבחון את ההקשר, אז נוכל לדעת

מה משפיע יותר על ביצועי הפירמה? סביבת הענף או סביבת הפירמה הכוחות בענף אכן חשובים, אבל משאבי הפירמה ויכולותיה לטפח משאבים אלו חשובים אף יותר

שיווקמזהים בעיה ואז מוצאים עבורה פתרון )בשונה ממו"פ שתחילה מפתחים ואז עונים על צורך.(אנשים לעיתים לא יודעים להגיד מה צריכים, אבל יודעים לזהות בעיות. למשל

אסטרטגיות חדשנות בפיתוח טכנולוגיות ומוצרים חדשים פירמה אחת יכולה לנקוט בשתי האס,' בתקופות שונות, בשווקים שונים ואף גם באותו זמן ובאותו השוק. עם זאת, לרוב

חדשנות ואסטרטגיות חדשנות- מדוע חשוב? לכל פירמה חשוב לייצר יתרון תחרותי על פני מתחריה, להיות מתקדמת מבחינה טכנולוגית. דינמיות השוק ודרישות הלקוחות אף הן דורשות

שיתופי פעולה אסטרטגיים לאתר חברה שתעשה את העבודה האמורה בשביל הפירמה, רק שהיחסים מחוזקים באמצעות חוזה בו הדבר כדאי בעבור שתי הפירמות. יש כאן סוג

אסטרטגיות ממוקדות בידול או ממוקדות מנהיגות בעלות שתי אלו מתעסקות בהבדל בין המיינסטרים בשוק לבין קבוצה קטנה. דוגמא לממוקדת בידול- ההתחלה של סטארבקס. חנויות קטנות

סוגים שונים של אסטרטגיות עסקיות- אסטרטגית שיווקית, תחרותית ועוד.   תחרותיות היא חלק מהאסטרטגיה העסקית אשר מטרתה היא להבחין את האופן בו מתחרה הפירמה בשוק,

2 הצבת יעדים –    ספציפיים ומדויקים מאוד                 –    ניתנים למדידה –    יעדי חטיבה ופירמה- לעיתים נבחר להפריד

כוונות ויעדים אסטרטגיים   5 המשימות של הניהול האסטרטגי .1   קביעת חזון ומהות העסק .2   הצבת יעדים .3 עיצוב האסטרטגיה .4 יישום וביצוע האסטרטגיה שנבחרה

    מודלים מתקדמים לפיתוח החשיבה האסטרטגית ברמת סביבת הפירמה- חלק ב   צעדים בניתוח כמותי של עוצמות וחולשות (1 עריכת רשימת מדדים )כל ענף

צעדים בניתוח כמותי של עוצמות וחולשות (1 עריכת רשימת מדדים )כל ענף עפ"י factors success (key שנראים כחשובים עבור הענף וכן מדדים חשובים כמעט בכל

מודלים מתקדמים לפיתוח החשיבה האסטרטגית ברמת סביבת הפירמה- חלק א'   חלוקה נכונה של חטיבות הארגון אסטרטגיה של ענף אחד כלל לא מתאימה לענפים אחרים.

דוגמאות לחברות שהצליחו להתגבר על חסמי כניסה   # הונדה- למרות החשש מפני הארלי בשוק האופנועים האמריקאי, התחילה בקטן, עם מוצרים שלא איימו על הארלי

אסטרטגית בידול מוצלחת   –    אחד מאמצעי המיצוב.האופן בו אני רוצה שהלקוחות יתפסו את המוצר שלי. תפקידיו של מיצוב-בידול, הפרדה ביני לבין שאר המתחרים, הדברים

ישנם 5 כוחות תחרותיים:   .1   כניסה של פירמות חדשות לענף   .2   כוח המיקוח של ספקים– עד כמה הספקים חזקים   .3   כוח המיקוח

חמשת השאלות של האסטרטגיה:   מה קורה בענף? מה היכולות של הפירמה? מה הפירמה "רוצה להיות כשתהיה גדולה"? האםהאסטרטגיה משקפת את הייעוד, החזון והיעדים? האם

יחסי ציבור–  מגוון תוכניות המיועדות לקידום תדמית החברה/ או המוצר ממוצריה או הגנה עליהם, כגון: פרסומים על ביצועי החברה, מאמרים וכו;' ארועים- מסיבות עיתונאים, ארועי

פחד בקמפיינים– חשוב לציין כי פחד יכול לשכנע עד רמה מסויימת של סיבולת, מעבר לרמה זו הוא כבר לא אפקטיבי. לעומת זאת ערכו עוד ניסויי